当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域，也已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。那么在这样的背景下，中国LED显示屏行业该如何发展？企业又该如何布局呢？2016年LED显示屏发展如何？2017年示LED显示屏行业布局分析及趋势预测又如何？
回顾2016年，整个LED显示屏行业的发展可以发现，LED显示屏行业局势如下：
1、LED租赁市场再度被燃
随着LED显示屏在市场上的广泛应用，近年来，其卓越的广告宣传能力受到越来越多商家的认可与青睐，同时也催生了LED租赁市场需求，许多会议、展览、演出等场合都纷纷热衷于LED租赁设备，这也成为商家一种便捷、高效、节约成本的重要选择。
但过去两年，受国家节俭政策影响，给LED租赁市场带来不小冲击，尤其是《限娱令》的颁布，明星商业减少，直接导致了LED显示屏舞台租赁市场大幅度缩减。
经过一段时间之后，随着大家对政策的理解回归理性，LED租赁重回市场高峰，点燃了不少商家在租赁领域的激情。2016年以来，国内各大LED屏企，为了占领租赁市场争先恐后地从事新技术开发和新产品研制，发起了租赁新产品，做出了许多令人眼前一亮的大型项目工程，从各个方面来看，LED租赁又迎来了新的市场红海。
2、物联化布局 LED显示屏智能化趋势愈来愈明显
近年来，随着以物联网、移动互联网、大数据、云计算、无线通信、人工智能等新技术的兴起，互联互通技术为各行各业的发展提供了巨大的推动力，在潜移默化中影响了人们的工作方式和思维习惯，同时也促进了各行各业发展战略的革新。
当下，不少洞察先机的LED企业已经敏锐觉察到互联互通技术对整个行业发展的促进作用，顺势调整企业的发展战略，在企业品牌、产品、市场等多方面围绕如何智慧化、物联化重新布局，推出了LED显示屏与智慧生态圈结合的新产品，这也让进入瓶颈期的LED显示屏产业提供了新动能，焕发新的生命力。
由于LED智慧显示屏目前广泛应用于智慧城市建设中，所以也被成为LED智慧城市终端。LED智慧城市终端脱胎于原有的LED显示屏，但在应用的技术、产品形态、应用范围、产品功能、运营商业模式等诸多方面，已经与原有显示屏有了很多不同，其突出的特点是智慧化和物联化。
3、VR/AR应用火爆 LED显示屏一线企业竞相布局
风靡2016年，与显示应用相结合的VR／AR技术，成为倍受人们关注与期待的黑科技。做为显示领域重要一员的led显示屏，得益于小间距led显示屏高清与智能化显示技术的发展，led显示屏与VR／AR技术结合应用势不可挡，2016年国内led显示屏企业纷纷进入VR领域，开启led显示屏企业开拓AR／VR市场的元年。
3月22日，利亚德与川大智胜签订了《“虚拟现实技术创新与应用”战略合作协议》，两家公司将共同研究LED小间距显示技术与VR技术的融合与应用，同时利亚德通过参与中国虚拟现实产业联盟，并连同其战略合作伙伴励丰文化、金立翔、数虎图像国内一线文旅、数字舞美、数字演艺公司致力于虚拟现实文旅产业的深度开发，另外通过其全资子公司投资了知名增强现实公司Magic Leap，加快现VR／AR／MR领域的融合。联建光电与某国内知名虚拟现实系统产品及应用公司进行技术合作，研究了基于LED小间距显示技术的VR虚拟显示系统解决方案，并希望依托虚拟现实技术实现在教育培训领域的广泛应用。
5月9日艾比森则拟出资450万美元收购Artixium Display Ltd．51％股权，借助Artixium的认证资质，艾比森的技术储备以及led显示屏制造能力将与Artixium的技术结合，加速开拓虚拟显示屏市场。6月21日，洲明科技与奇境科技正式签订《战略合作协议》，双方本着优势互补、合作共赢、持续发展的原则，在虚拟现实、可视化显示等领域开展全面战略合作，并将VR／AR应用作为双方发展战略的一个重要方向。
作为新近崛起的技术，VR／AR显示凭借其别于传统信息传播的超强沉浸式体验和代入感，深受市场投资关注，市场前景十分可观，著名研究分析公司Digi Capital预计，2020年时VR／AR行业的市场规模将分别达到300亿和1200亿美元，头戴式VR硬件2020年的市场规模将达到28亿美元，预计未来5年复合增长率超过100％。led显示屏与VR／AR技术的结合应用或将成为led显示屏继小间距爆发之后的另一个增长点。
4、LED显示屏企业并购渐趋理性
2016年led显示屏行业企业间的并购现象依然热闹，但更趋理性，绝少发生“一言不合就并购”的情况。近年来led显示屏行业横向和跨界并购案例越来越多，数据统计，从2013年开始，led显示屏行业的并购金额逐年快速增长，2013年这一数值是26亿元，2014年是60亿元，并购标的数量及并购金额同比倍增，2015年并购金额超过100亿元。
的确，当前国内led显示屏行业已经进入了深度调整的新阶段。野蛮式的增长、跑马圈地式的发展、暴利经营的模式已经告一段落。从增量竞争到存量竞争，由最初的粗放竞争逐渐转向以资本、技术为代表的综合实力的竞争，企业综合实力、品牌的竞争决胜要素逐步强化。企业通过横向并购可以带来规模经济效应，提高企业的市场占有率，打压竞争对手，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势，如洲明收购雷迪奥、蓝普科技；通过纵向并购可以做大最强LED产业链，实现产业链各个环节资源的深度整合和优化，提高企业的整体竞争力，如木林森持股开发晶；跨界经营能使企业以较低成本实现多元化发展，分散公司主营风险，实现业务转型，如奥拓电子收购千百辉，跨界照明；跨国并购则能为企业挖掘更大的市场和盈利空间，如利亚德收购美国平达电子及PLANAR。
无论是何种形式的并购，都是企业自身发展战略的一部分，是企业生存和发展的需要，甚至是企业在发展到了一定的阶段之后，其作为市场竞争主体要保持持续的竞争力不可或缺的一部分。在这样的背景下，中小企业的生存空间受到严重挤压，生存压力陡然增大，被控股、并购已经成为了一道无法摆脱的难题横亘在这些企业发展前进的道路上。
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